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隨著文化大繁榮、大發展，當今舞臺美術創作日趨多元化，舞臺科技創新日新月異，舞臺美術創作與科技相互融合、相互支撐的局勢也越發明顯，整個演藝設備行業呈現出蓬勃發展的態勢。近日，北京北特圣迪科技發展有限公司總經理溫慶林接受媒體專訪，與記者深入分享了自己在企業發展和用人上的感悟與思考。

三大優勢支撐快速發展

溫慶林：北特圣迪成立于2004年，經歷了14年的發展，公司已經從最早的舞臺機械工程企業發展成為演藝行業綜合解決方案提供商。在此過程中，公司在人才、技術、管理、服務、質量、經驗等方面都有相當的積淀。

北特圣迪有今日的規模得益于以下三點：

第一、專業齊全、技管一流的人才隊伍。我們擁有一支高效、精干的市場拓展團隊，一支機電一體的科研設計團隊，一支能打硬仗的工程管理隊伍。

第二、管理優勢突出，技術優勢明顯。總裝舞臺團隊具有行業最優秀的舞臺設備科研設計隊伍和工程管理隊伍，掌握了先進的舞臺技術、優秀的管理經驗、全產業鏈的運作模式，一直是國內舞臺行業的引領者?？傃b團隊進駐后，北特圣迪全面傳承了總裝舞臺全方位的運營機制、現代化的管理、高新技術、優良的工程質量和完善的服務體系，成為總裝舞臺的繼承者和發揚者。

在原總裝技術團隊的帶領下，北特圣迪組建了90多人設計、研發團隊。公司還先后與全球視聽文化領導者一一利亞德、國際著名舞臺設備供應商一一奧地利瓦格納簽署了戰略合作協議，并研發了高速飛行器，3D四軸數控飛行表演系統、無線遙控全向水平移動升降小車、柔性傳動剛性升降柱等處于行業領先水平的產品和技術。

第三、軍工品質，質量為先。為確保工程質量，北特圣迪在設計、加工、安裝、交付等各個環節都將安全和品質作為第一要務。

選人、用人、育人之道

現今很多企業采取高價挖人的策略，一方面提升了演藝行業的主體地位，但是同時對這個行業也會帶來一定的沖擊，造成企業不敢過分投入，用大量的精力和財力去培養人才。因為可能你剛剛培養起來的人不經意間就被挖走了。這種現象，我覺得也是要理性看待。但是我們需要做好一點就是對于那些要走要留的人都要好好溝通，尤其是要走的人，公司不要設置障礙，在賠償的問題上要合理合法，更多照顧到員工的合法利益和合理訴求，確實優秀的員工要考慮留好對方吃回頭草的機會。留下的人要盡快穩固軍心，確保不影響正常工作開展。

一個單位生存發展，最終起決定作用的還是人，人始終處于主體地位，所有工作都圍繞人來展開，沒有人才做基礎、做保證，一切發展目標都是空談，可以說，成功與失敗全在于人。一是要舍得高價引進拔尖人才，二是要加強現有人才隊伍的培養和訓練，盡快提高水平，三是要創造拴人留人的環境，把理解人、尊重人、關心人、愛護人作為重要的工作方法。既要講事業留人，感情留人，也要講待遇留人，努力創造一種人盡其才，才盡其用，干事有舞臺，發展有空間，形成人才輩出，各有所成的良好局面。

在人才方面，北特圣迪目前已經初步形成了一只素質好的人才隊伍。學歷分布為：碩士博士30名，本科120名，本科及以上學歷占比68%，技術職稱方面：高級工程師18人、工程師37人；一級建造師4名、二級建造師4名。年齡結構：35歲以下占一半，35歲以上占一半。

溫慶林：北特圣迪對人才的需求是多層次的，舞臺設備工程的打造需要多種專業技術人員的配合。我們在用人時，一方面考察其教育背景、專業知識的掌握，也要關注人的社會能力和非智力素質，如溝通協調能力、正確的價值觀、團隊合作精神、吃苦精神、責任心、工作態度等等。

我們主要采取師傅帶徒弟的辦法。公司來了新人，我們要給他找適合他的師傅，讓師傅通過言傳身教這種方式來快速培養他。同時我們也有相應的培養計劃，公司提供一個好的平臺，用項目做牽引的比如安排現場教學，通過去現場工地了解情況，聽他講解如何去操作實施這個項目的計劃等，通過實例來進行這個人才的培養。

北特每年都會招聘一些應屆生，大多分布在技術崗位。應屆生的培養堅持”甄才、育才、用才、留才”的用人方針。根據所學專業和特長，由用人部門制定培養目標及具體措施，分階段對其工作情況、能力特長、心理狀況進行跟蹤，并加強培訓，增強其綜合知識技能水平。目標是把應屆生培養成專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領域具備較為全面的知識技能，有較高管理水平的人才。

企業文化凝聚前進力量

溫慶林：一個企業的文化，我認為是一把手的文化。一個企業文化的形成，也是在實踐當中不斷積累過來的。那么作為北特圣迪這個公司，它是由來自五湖四海的人組成的，既有原來老北特的，也有總裝舞臺過來的，還有從社會上加盟的，他們各有各的思想和想法，那如何讓這些想法形成公司的共同文化？這需要一個漫長的過程。眼下，我認為最重要的還是要增強公司的凝聚力，向心力，做到員工視公司為家，老板要把員工當成親人，做到上下信賴，團結一致，同頻共振，共渡難關，共謀發展。

具體主要從以下幾方面來凝聚我們的企業文化：

發揚三種精神：創新超越、追求完美，樂于奉獻、甘做人梯，拼搏奮斗、自強不息

強化四種能力：

一、要強化凝聚力，要精誠團結，密切協作 ，相互多一些理解關心支持，少一點責難、埋怨、拆臺。

二、要強化執行力，執行力強不強，就是看執行命令是否堅決徹底，是否主動自覺，是否高標準。

三、要強化戰斗力，要體現在善于攻堅克難上，要體現在敢于較真碰硬上，要體現在樂于吃苦奉獻上。團結出戰斗力，管理出戰斗力，創新出戰斗力，服務出戰斗力。

四、要強化創造力，要滿懷進取精神，要突出創新意識，要營造良好氛圍。發明是創造，改革是創造，能把別人解決不了的問題解決好了也是創造。

打牢五種理念：

一、要打牢一次做對的理念，減少反復。

二、要打牢事不過夜的理念，能今天做完的事，決不拖到明天。

三、要打牢精益求精的理念，好上再好，追求卓越。

四、要打牢團結互助的理念，人與人之間，部門與部門之間，專業與專業之間，樹立下一道工序是客戶的觀念。

五、要打牢跟蹤問效的理念，重在落實，難在落實，貴在落實。

樹立六種意識：

一、要樹立責任意識，要履職盡責，無論在什么崗位干什么工作，都要干一行愛一行，愛一行專一行，倡導我的崗位我負責，我的工作無差錯，敢于負責，敢于擔責。

二、要樹立質量意識，干工作不能敷衍塞責，要高標準，出問題不能文過飾非，有問題要歸零。要落實各項規章制度，按程序辦事，對手就是我們自己，質量得不到提高，事故頻出，自己就把自己打倒了。

三、要樹立精品意識 ，要有創精品的具體舉措，在普遍提高質量水平的前提下，有所側重。

四、要樹立憂患意識，生于憂患，死于安樂，困難與成功同在，機遇與挑戰并存。

五、要樹立安全意識，安全是一切發展的生命線，沒有安全就沒有一切，舞臺建設人命關天。

六、要樹立服務意識，舞臺是靠口碑營銷的，口碑是干出來的，樹立大服務的理念，一舉一動，一言一行代表“北特圣迪”，不好的言談舉止都會影響別人對公司的評價，都可能對承攬項目帶來不利影響。樹立人人都是銷售員的理念。

架構調整實現流程再造

溫慶林：為了強化公司的機電一體化發展，進一步提升各專業間的協同效應，我們根據自身的業務發展需要，在原有組織架構的基礎上，組建了四大業務中心。這樣做的目的就是為了構建適應公司發展戰略要求的組織體系，進一步優化管理流程、提高運營效率。

在組織架構方面，我們設有四大中心：第一個是營銷中心，主要包括市場部、前期技術部等部門。企業在發展階段尤其是還在資本累積的這個過程，首先要有項目，這時候營銷部門的人就起了很大一部分作用。拿到項目之后要落地，因此我們的第二個技術中心就顯得尤為重要。技術中心主要是以機械、自控、研發、燈光音響等為主解決技術問題的核心部門。第三個就是交付中心，包括從采購加工安裝調試售后等方面。第四個就是運營中心，起一個保障的職能作用。

主動擁抱變化  構建多贏生態

溫慶林：現在中國經濟進入了新常態，再加上互聯網的沖擊，很多傳統行業都面臨著很大的轉型壓力。對于我們所處的文化裝備產業來說，也同樣如此。畢竟每一次科技進步都會帶來文化業態的更新換代。而科技創新步伐的加快也將會推動文化裝備產業在工藝、流程、材料、技術、設備等方面不斷更新，從而驅動產業轉型升級。與此同時，隨著一些大型文化裝備的不斷涌現，需要把藝術創意、規劃設計、技術制作、商業運營交叉推進，單憑一家企業很難勝任，必須通過跨界合作，整合上下游的資源。

從目前的發展形勢來看，智能化、高端化、標準化、集成化已成為行業發展方向。在這種情況下，企業必須擁抱變化。如果企業不能進一步適應新的環境變化，不能與時俱進地進行變革，規模再大，最終也會被淘汰出局，正所謂不進則退，不進則敗。企業只有不斷適應時代、不斷變化更新，才能保持持續的發展，這也是現實給我們的啟示。

基于這樣的認識，北特圣迪一直關注企業內在核心能力的建設，在人才、技術、管理等軟實力上加大投入力度，通過機制、制度去經營企業，提升整體運營效率。同時，積極踐行開放合作、整合資源的價值主張，致力于構建多贏的產業生態。

立足當前，著眼未來，我們始終認為創新是企業發展的不竭動力。對于北特圣迪來說，為了強化和放大現有的行業地位和競爭優勢，在未來的發展中仍會把創新擺在重要位置，希望通過技術、管理、隊伍建設等多個維度的創新發展，不斷提升自身的核心競爭力，使企業自身保持可持續成長。