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▲ 公司管理層在主席臺就座

會議一開始，來自銷售公司、燈光音響視頻部、前期技術部、機械設計部、西安設計中心、工程部、自控部、技術研發部、采購部、行政管理部、財務部等各個部門的負責人依次就本部門2018年度的工作進展情況及2019年的工作計劃進行了總結匯報。

▲ 北特圣迪董事、總經理溫慶林作公司2018年度工作報告

隨后，進入到此次會議的重頭戲——公司董事、總經理溫慶林作北特圣迪2018年度工作報告。在題為《立足新起點 展現新作為，開啟高質量發展新征程》的報告中，溫慶林對公司2018年度的工作進行了全面而又系統的回顧總結，充分肯定了公司2018年所取得的成績，客觀分析當前存在的問題和不足，并從組織架構、人才戰略、規范管理、凝煉文化等方面，對2019年工作進行了整體謀劃和詳細的安排部署。

他指出，2018年，對于北特圣迪來說是具有特殊意義的一年。這一年，既是北特圣迪與原總裝舞臺團隊深入融合三周年，也是公司人才、技術、管理實力全面提升，市場優勢和行業地位得到進一步確立的一年，更是設計研究院有限公司、工程有限公司兩大全資子公司掛牌，公司發展步入新階段的一年。

在這個極不平凡的年份，公司領導和全體員工齊心協力，迎難而上，圍繞無錫萬達、上海音樂學院歌劇院、長沙銅官窯、廣西崇左花山等項目苦干實干，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，將北特圣迪推上了一個更高的發展平臺。

? 業績再創新高，項目結構進一步優化。2018年，在宏觀經濟下行壓力加大，外部不確定因素增加的嚴峻環境下，北特圣迪逆勢而上，取得了輝煌的業績，合同額、營業收入、凈利潤三項指標均創歷史新高。全年，公司中標、簽約項目總數達到88個，中標合同額突破5.6億元，超額完成了年初制定的“保四爭五”目標。在合同總額不斷攀升的同時，公司承接的高端大項目持續增加，平均合同額不斷攀升，政府項目和傳統劇場項目在成交項目中的比重明顯提升，項目結構上的這種持續優化和調整，不僅使北特圣迪的行業地位和影響力不斷擴大，更為公司下一階段健康、持續的高質量發展奠定了堅實基礎。

? 完善管理體系，內生動力進一步增強。完善的內部管理體系是企業發展的內生動力，也是增強凝聚力、執行力、競爭力的重要因素和核心抓手。2018年，北特圣迪結合自身發展實際，從組織架構、財務管理、制度建設等多個方面入手，不斷規范和完善內部管理，積極凝聚發展動力。

? 提升平臺價值，核心競爭力進一步凸顯。團隊建設方面，包括執行總經理、副總工程師、技術總監等在內的一批高管的入駐，使公司的管理層隊伍進一步充實，各個專業也引進了一批高素質的技術人才。人才隊伍的不斷壯大，人才結構的不斷優化以及整體素質的不斷提高，為公司接下來的發展提供了強有力的人才支撐；技術創新方面，緊抓技術攻關，啟動軸控制器聯合研發，并進一步加大科技成果的推廣應用，注重把創新成果轉化為產品，墻面動態雕塑、風吹沙、3D4軸、第六代控制系統等創新成果進一步提升了公司的技術和研發實力。2018年，公司新增實用新型專利20項；資質方面，成功取得中國演藝設備技術協會專業燈光、音響、音視頻一級資質，并且啟動軍工保密資質的申請和歐標SIL3認證，有助于公司突破高端市場競爭中的資質壁壘，在今后承接業務時獲得了更大的自由度；品牌提升方面，憑借在一些重點和標志性工程上的出色表現，公司“原總裝舞臺傳承者和發揚者”的品牌定位以及“源于總裝 傳承總裝 航天技術 軍工品質”的品牌主張已經逐步得到了行業專家、業主單位的普遍認可。

在肯定成績的同時，溫慶林還對公司目前存在的問題和不足進行了客觀而又深入地剖析。在他看來，企業文化建設的力度和成效不夠，員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，管理的精細化程度不夠，競爭激勵機制、獎懲機制不健全等問題的存在，極大制約了公司的發展，是下一階段需要著力解決的突出問題。對此，公司上下必須要居安思危、高度重視，堅持問題導向、底線思維，扎實做好各項工作，推動公司持續穩步發展。

此外，他還在報告里對當前內外部發展形勢進行了研判和分析，以明確工作思路，挖掘發展機遇，為公司新一年的發展堅定信心、指明方向。溫慶林強調，2019年工作的總體指導思想是：堅持穩中求進的發展總基調，以提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為著力點，把握好市場營銷和項目實施兩大抓手，主動適應新形勢，切實保障工程質量、進度和安全，不斷擴大行業影響力，順勢而為、乘勢而上，確保完成年度目標任務，努力開創各項工作的新局面。基于此，公司確定的全年經營指標為：合同額“保5爭6”。此外，在合同額5000萬以上項目的承接數量、凈利潤、項目實施、新品研發、精細化管理、業務板塊建設等方面都能取得較大突破。

為實現全年的工作目標，要扎實抓好以下八個方面的重點工作：

一是持續優化組織架構，掃除體制機制障礙。新的一年，公司將依托設計研究院有限公司、工程有限公司兩大平臺，以專業資源的整合、管理責權的落實為主要切入點，實施組織架構調整。

二是加強人力資源管理，使人才支撐更可持續。通過健全人才培養機制、實行規范靈活的用人機制、加快拓展員工發展通道、營造拴心留人環境等舉措，為公司的發展提供更強有力、可持續的人才支撐。

三是持續強化規范管理，提升公司運營效率。適應戰略轉型、現代治理、上市經營的要求，持續加大管理創新力度，構建起具有時代特點和自身特色的管理體系。

四是打造特有企業文化，凝聚發展正能量。把加強企業文化建設納入到日常工作的范疇，不斷堅定事業追求和信念，形成正確的價值觀和目標導向，成就共同的事業和夢想。

五是啟動薪酬股權激勵，激發公司內部活力。完善激勵機制，進一步激活員工的工作激情，使更多的員工能分享到企業發展的成果，同時在適當時候再次啟動股權激勵計劃。

六是全面強化風險管控，保障公司穩健經營。要在項目篩選、財務決策、項目管理上更加審慎、穩健，杜絕各類經營風險的發生。

七是創新安全質量管理，把牢風險防范關口。進一步強化安全質量監督管控，加大安全質量管理力度，并建立長效機制，維護好目前難得的安全形勢，防止安全質量事故的發生。

八是繼續加大收款力度，保證資金周轉良好。以市場部為主導，由工程部配合，繼續加強在建項目的收款和竣工項目的清欠工作。

全面、客觀、公正的總結分析，有目標、有任務、有舉措的安排部署，求真務實、激人奮進，引發了與會領導和員工的強烈共鳴，會場內一次次響起熱烈的掌聲。

▲ 員工們認真聆聽溫慶林總經理的報告

企業的發展離不開人，而優秀的人才更是推動北特圣迪這艘大船劈風斬浪、不斷向前 的強大力量。2018年，北特圣迪取得了不俗的成績。這是239名員工共同努力的結果，北特圣迪為有一支專業齊全、技管一流、能征善戰、勇攀高峰的員工隊伍感到驕傲。

北特圣迪樂于引進、培養人才，更從不吝惜獎勵人才。會上，為了表彰優秀部門和優秀個人為公司發展作出的貢獻，北特圣迪對過去一年涌現出的25名優秀員工、5名優秀干部、3名優秀項目經理、13名專項獎獲得者以及2個優秀部門進行了表彰獎勵。

▲ 北特圣迪董事、常務副總經理于雪松宣讀嘉獎令

▲ 公司領導為獲獎者頒發證書及獎金

在奮進激昂的樂曲聲中，獲獎人員依次上臺領獎，從主席臺領導手中接過承載榮譽的證書和豐厚的獎金。緊接著獲獎部門及員工代表也上臺發言。

隆重而又熱烈的表彰儀式之后，北特圣迪董事長劉長榮發表了激情四溢的講話。他對公司各級領導、全體員工的辛勤工作表示感謝，對受到表彰的優秀部門和個人致以崇高敬意和由衷祝賀。

▲ 北特圣迪董事長劉長榮發表講話

對于溫慶林總經理所作的工作報告，他用四個“確”來加以評價和概括，認為2018年的成績是明確的，找的問題是準確的，2019年的指導思想是正確的，布置的工作是精確的。在他看來，此次總結表彰大會是一次團結、積極、奮進、向上的盛會。

他坦言，北特圣迪自2004年成立以來已經經歷了15年的發展，尤其是與原總裝舞臺深度融合的這三年，公司發展日新月異，業績、員工規模、合同額等方面都實現了跨越式的發展。作為北特圣迪15年發展的見證者，他勉勵全體員工，在公司未來的發展中同心同德、休戚與共、不忘初心、砥礪前行、共創未來。

最后，田廣軍作總結發言。他指出，過去一年的成績鼓舞人心，未來的奮斗目標催人奮進。溫慶林總經理的報告，站在公司發展全局的高度，深刻總結了2018年取得的成績和不足，闡述了新形勢下工作的方向和任務，對2019年工作作出了重要部署，是我們2019年工作的行動指南。會后，各部門 要認真學習領會，把思想和行動統一到會議精神上來，全力以赴抓好各項任務的分解和落實，為公司發展譜寫嶄新篇章。

回首2018，有汗水和淚水，但更多的是歡笑；有分歧和爭執，但更多的是同心；有付出和努力，但更多的是收獲。在緊湊而又熱烈的總結表彰大會后，為了感謝全體員工一年來為公司發展所付出的努力和辛勞，公司還為大家準備了聯歡午宴。

▲ 北特圣迪董事、執行總經理龔奎成致祝酒詞

為了讓大家乘興而來、盡興而歸，除了美酒佳肴、把酒言歡，獎品豐富的抽獎環節自然也是少不了的。智能手環、藍牙耳機、大疆無人機、小米凈化器、華為手機、筆記本電腦、萬元現金大獎……豐富的獎品讓現場掀起了一輪輪高潮。

而現在最流行的“微信搶紅包”則成為“結束曲”。各位領導在大家的“慫恿”下，在微信群中不間斷拋灑的紅包雨，讓大家搶得好不過癮。

▲ 抽獎現場氣氛熱烈

▲ 公司董事會成員為萬元現金大獎得主頒獎

整個總結表彰大會在歡樂、祥和、熱鬧的氛圍中圓滿落下帷幕。回首2018，我們齊心協力、努力拼搏、共同收獲；展望2019，我們目標一致、信心滿滿，共同期待北特圣迪的明天更加輝煌。

▲ 全體員工共同祝愿公司的明天更加燦爛、輝煌